Det är här nånstans jag tänker att det inte alls är bästa lösningen för alla arbetstagare, att tvingas anställa sig själva för att det är ett så stort kvantsteg att ta för den som vill anställa att gå från noll till en anställd. Stödet jag efterlyser är alltså att underlätta det steget. Sedan är det inget fel att det finns de som aktivt väljer att anställa sig själva heller, men det är tufft skatterättsligt också om man inte skaffar flera kunder.
Åtgärder som förekommit genom åren som jag sett fungerat positivt är gratis utbildningar i arbetsgivaransvar, redovisning, åtaganden - nätverk som erbjudits enkla, paketerade tjänster av andra specialiserade företag (redovisning, avtalsrätt, HR) som kunnat kopplas ihop genom projektsatsningar i offentlig regi. Projektkoordinatorer som finns för att stödja i processen. Det finns nog ganska mycket mer att göra.
Jag tycker inte som
@Mabuse varit inne på att det ska krävas ett specialintresse för HR-frågor och organisationsutveckling för att kunna driva ett småföretag med ett par anställda som har utkomst från det. Det vore kontraproduktivt för alla inblandade.
Eftersom jag jobbat 20 år i och med startups och småföretag med både affärsutvecklingsfrågor och personalfrågor, i nära anknytning till både landsbygdsutveckling och high-tech kopplade till universitetets olika entreprenörsforskning anser jag att jag har relevant erfarenhet, från ett helt annat perspektiv än från de som tillägnat sig kunskapen primärt från utbildning och kanske har levt en komplett karriär offentligt finansierat.
Har man aldrig varit inuti ett småföretag i någon ansvarsroll är det ganska svårt att förstå den verkligheten. Precis som jag har svårt att ha koll på the bleeding edge av organisationsteori för andra företagstyper än de jag verkat i.